ゴーグルをつけろ
暫く『座右の寓話』からご紹介🎶
イタリアの化学プラントメーカーの話。
作業中に異物がはいるのを防ぐため、ゴーグルをつける義務づけをしていました。
が、ちっとも皆がつけてくれない💦
幹部の会議では
『作業員がルールを守る研修をしよう』など
検討するも、現場監督か作業員のどちらが
悪いのか？
誰か冗談で『格好いいゴーグルにしたら？』
さっそくおしゃれなゴーグルをつくり
作業員に渡すとメンバー全員喜んでつけた。
ところが、つける必要のない場所でもゴーグルをつけるようになった。
ちと笑えるオチですね(ゝω・)🎶
ある問題に遭遇した時の対処方法には2つあるそうです。
①原因追及志向
②解決探索志向
一般的に会社の会議では、①の原因追及志向が圧倒的に多いのでは？
しかし長い会議ほど、間違いなく②ですね(^◇^;)
